(No Ratings Yet)
Загрузка...
В какой-то момент перед предпринимателями встает вопрос: «Как управлять бизнесом на расстоянии?» Ни один руководитель не может круглосуточно нести вахту без перерывов и выходных, ему, как и любому другому человеку, бывает необходимо развеяться, съездить отдохнуть, провести время с семьей или, в конце концов, уделить внимание другому проекту.
Проблема в том, что предприятие как-то должно функционировать без капитана у руля, не сходя с обозначенного курса.
Подготовительный этап
Большинство жизненных обстоятельств можно предугадать, и если руководитель знает о том, что через месяц или два он ненадолго отвлечется от дел бизнеса, то полнейшей безответственностью с его стороны будет пустить все на самотек. Он обязан подготовить предприятие к своему уходу, причем подобная работа должна вестись с момента создания организации. Дистанционное управление не может существовать без надежных заместителей, введенных в курс дела и получивших исчерпывающие инструкции по поводу дел во время физического отсутствия, оснащены всеми необходимыми контактами и средствами. Заместителя нужно взращивать с самого начала внутри фирмы, чтобы он проникся ее идеалами, видел направление, куда движется фирма, и был принят коллективом.
Помимо бесед с заместителем, важно оповестить всех сотрудников компании об их целях и задачах на период отсутствия директора, а также о действиях в чрезвычайных случаях.
Средства контроля на расстоянии
В настоящее время существует масса всевозможных электронных систем, отслеживающих и анализирующих работу компании в сфере финансов, бухгалтерии, маркетинга, производства и т.п. Существует также система контроля работы сотрудников на stakhanovets.ru. Включение подобных ресурсов в работу предприятия поможет обратить внимание на затраты времени на выполнение работы, а также проанализировать процессы, протекающие в компании. Эти системы действуют в онлайн режиме, что позволяет управлять фирмой из любой точки мира, видеть возникающие проблемы и оперативно реагировать на них.
В конечном счете ответом на вопрос о дистанционном управлении предприятием является проактивность руководителя. Он должен быть нацелен не на негативный результат его отсутствия, но на предупреждение возможных трудностей. Именно поэтому главным залогом того, что в его отсутствие никаких чрезвычайных происшествий не произойдет, является достаточная обученность персонала, способного реагировать на текущие проблемы, будучи уверенными в своих действиях в силу собственного профессионализма и выданных начальством инструкций на все возможные случаи.
